目的：创造利皮扬卡、企业财产没有威胁的自然环境，防止重大事故苗头，增加工业灾害。

　　透过实行“6S”，给雇员创造舒适的组织工作自然环境，透过经常性的清扫、点检，不断净化组织工作自然环境，防止偶发性，提升产品品质，使每一个雇员都有产品品质意识，杜绝不当初来乍到向下一道工序。

　　透过实行“6S”，降低设备的故障率，增加各种天然资源的节约，减低成本，提升企业的经济效益。

　　透过实行“6S”，组织工作能标准化和规范化，物品放置有条理，增加查找时间，提升组织工作效率。

　　透过实行“6S”，组织工作娱乐场所和自然环境获得改观，雇员安全意识获得加强，可以增加重大事故发生得概率。

　　透过实行“6S”，雇员素质获得提升，培养一种自律的组织工作习惯，人改变自然环境，自然环境改变人的思想观念。对雇员展开“6S”教育，使雇员形成一种团队合作精神，不要以小事而不为、大事而无法为之。

　　透过实行“6S”改善各个环节的不当陋习，厂房内、外部自然环境获得改善，东菱威力的品牌形象获得提升。

　　刻画良好的组织工作自然环境，提升制造力，增加节约，压缩制造周期，提升柔性制造水平，刻画公司良好形象。

　　常务委员授权时代理常务委员的有关事务，平时负责管理本职能部门的“6S”实行及其有关的公益活动。

　　1、办公设备大楼、生活区及厂内公共区卫生由天然资源支持服务中心负责管理（但服务部内“6S”由所属职能部门自行负责管理）。

　　9、工业大楼栏杆口，1号栏杆：1—2层间“6S”由纺织部负责管理；2---5A间“6S”由微波炉制造部负责管理。2号栏杆：1—2层间“6S”由纺织部负责管理；2---5A间“6S”由冰洗制造部负责管理。

　　2、成品、半成品、物料放置区或组织工作作业娱乐场所需用地区线、地区线划置规定：银身线CM）；银身内合格品地区线CM），鲁米诺地区线.秉承实效、公正之原则,南屯庄成立“6S”实行组成员,该组设副组长、“6S”处长及成员若干名,其架构如下:

　　（1）副组长:主导“6S”之实行，开展日常生活“6S”评审公益活动,并对“6S”体系展开技术指导。

　　（2） 处长:组织各部之交管相关人员展开每星期至少一次“6S”全面交管组织工作,对“6S”公益活动的实行保护展开日常生活检查和,并对“6S”公益活动的不合乎项目下达《6S整改通知书》。

　　（3） 交管员:配合6S处长展开现场检查和,并督导本部相关人员及其他职能部门相关人员对“6S”展开保护.稽核员可成立本基层单位交管组成员以保护其6S系统。

　　B：交管员须参加处长前几次安排之检查和,严禁以组织工作为由推诿,若有特殊原因须与天然资源支技服务中心行政科长请假批示,否则第一次罚金50元,以后每次罚金100元。

　　(1) 行政部依前几次交管之情况,通报宣传栏“6S”专区,每星期评分为该月累计行分之依据.

　　(2) 每月评出基层单位第二名、第三名和最后一位及依此类推第三名.第二名奖800元,第三名奖赏500元，最后一位罚金800元，依此类推第三名罚金500元。

　　(5) 为强化6S管理，2007年度各服务中心/分厂不以组织工作娱乐场所的自然环境而界定系数，各基层单位多次重复不合乎项不做多次重复扣分。

　　(1) 行政处罚方式：以行政处罚通知单通知责任职能部门或责任人，行政处罚金项由财务在当月工资中扣除。

　　(2) 奖赏方式：由获第二名职能部门负责管理人递交奖赏相关人员名单到“6S”处长处，再由“6S”处长递交申请，经权限主管报请后到财务部领取现金待5S月总结大会时奖赏给优胜基层单位。

　　1.3、在厂区内男职员头发无法掩盖眼睛，胡子无法留太长，服装要规整、鞋子须扣好，严禁穿背心、短裤、鞋子上班，职员严禁穿丁字裤、白裙、吊带衣、鞋子上班（车间上班之女性组织工作相关人员严禁穿高跟鞋）。

　　1.4、上班后或办公设备相关人员因事离开时，办公设备椅要放在办公设备桌下面，及时归位，桌面各种办公设备用具、资料、工具等按属地区放置规整。

　　1.7、随着天气的变化服务部内气温须高于28℃才可以对外开放冷气，上班前10分钟关闭，中午休息时间不可对外开放冷气（特殊情况经批准后仅限），晚上加班2人或2人以下不可对外开放冷气。

　　1.8、厂房内不许随地吐痰，不许将垃圾就行了丢在地面上，或就行了把鞋子取下挂在椅子上，经理级以下男雇员须穿工衣上班（服务部相关人员暂时仅限）。

　　1.10、公司打印机须指定相关人员采用，采用前须登记职能部门、日期、数量、采用人，不可以采用公司的打印机、纸张复印私人的资料。

　　1.11、同一职能部门的文件夹、文件架、Chalancon标记，要求规格大小、字体统一，“标记名称”要与实际内容相一致（相符）“标记”无法有损毁、掉落，字迹要清晰，无法涂改，标记建议要求过塑，以便防尘、防损毁。

　　1.13、